Как мы нашли наш отель

Ban Moradok нашла Женька. Я на полном серьезе считаю, что моя жена — это главная удача, которая досталась мне в жизни. Мой главный приз и счастливый лотерейный билет. Она традиционно отвечает в нашем тандеме за новые авантюры, «движняки» и генерацию судьбоносных идей.

– А ты, это потом расхлебываешь, — сказала она мне как-то…

Ну да… и я тоже. Впрочем, я не возражаю.

Мы давно думали о том, что когда-нибудь мы откроем маленький отель, скажем, в Испании или Италии, однако никаких конкретных телодвижений в эту сторону пока не совершали. Что касается бизнеса в Таиланде, я вообще крайне скептично относился к перспективе такового.

Причин было несколько:

• Национально-ориентированное законодательство, создающее множество сложностей для иностранца — начиная от невозможности легально владеть землей, заканчивая запретом на ряд профессий. Безусловно, существуют обходные пути, но — это лишние силы, время, деньги.
• Различия в менталитете между тайцами и фарангами. Беглое изучение высказываний на эту тему людей, работающих здесь, подтвердило — проблемы с персоналом будут. Причем, регулярно.
• Принципиальное нежелание обосновываться на Самуи и в Таиланде навсегда и даже надолго. В том числе и по причине той самой разнице в менталитете.

Однако, как водится, совпало. В июне заказчики и работодатели мудили, отходя от майских праздников и задерживая оплаты. Дети с успехом заканчивали первый год в школах и садиках, и менять место обучения пока не хотелось. Стало очевидно, что несколько ближайших лет мы проведем здесь. Ну и я, что греха таить, немного закис, работая «на дядю» – душа требовала вызова, драйва, нетривиальных решений и своего дела.

Поэтому, из Хуахина мы возвращались с уже практически вызревшим решением, из категории «надо чо-та менять». В качестве средства изменения жизни, рассматривались отели, заведения общественного питания и другие самуйские бизнесы, связанные с туризмом. Я засел за чтения объявлений на www.bahtsold.com, а Джейн совершала выезды «в поля», оценивая объекты с табличками «For Sale» или «For Rent».

Мы искали относительно недорогой бизнес. Потолок общих вложений в проект мы оценили для себя в 2 000 000 (батов, но лучше рублей). Эта та сумма, которой мы готовы были рискнуть, начав незнакомое нам дело в чужой стране. Наш обычный принцип «Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть» в действии — мы понимаем, что можем потерять эти средства, но планируем, как минимум, получить от этого процесса удовольствие 🙂

Надо сказать, что дельных вариантов, укладывающихся в наши возможности, на Самуи оказалось, прямо скажем немного. По сравнению с Хуахином, Пхукетом и Бангкоком, можно сказать, их не было совсем.

Стоит отметить, что в этом сегменте рынка преобладают предложения именно об аренде, а не продаже объекта. Изредка собственник предлагает бар или отель напрямую, но гораздо чаще текущий арендатор выставляет на продажу переуступку права аренды, оборудование, торговую марку и, иногда, юридическое лицо. Это называется key-money. Зачастую именно эта сумма является главной инвестицией в бизнес — например, за бар с арендной платой 18 000 бат в месяц, требуют отступные в 3 миллиона.

Key-money — это сделанные инвестиции, нереализованные мечты и будущие надежды продавца. К сожалению, чаще всего эта сумма не имеет ничего общего ни с реальной рыночной стоимостью бизнеса, ни с его будущей доходностью. Особенно, это касается кафе, баров и ресторанов, которые зачастую оценивались в совсем неадекватные суммы.

Наш отель, мы нашли совершенно случайно. Если честно, Джейн просто заблудилась — поехала искать гест, расположенный на Чонг Моне, на Бопхут. В результате — в одном из двориков местной Fisherman’s Village был обнаружен Ban Moradok. Домой супруга вернулась с горящими глазами — маленький (8 номеров) отель, в шаговой доступности море и прогулочная улица, практически новый, не очень дорого, сдается владельцем, есть апартаменты для того, чтобы жить самим и… крыша с видом на море! На следующий день на место выехал я…

(Продолжение следует)